元月8日上午8时，长江润发集团五届二次董事局会议在科技A楼二楼会议室隆重举行，全体董事局成员出席会议，非董事局的三套班子领导、全体监事局成员和未改制企业一把手等列席会议。

会议首先回顾了2009年是新中国成立六十周年。在这一年里，长江村、长江润发集团上下一心、众志成城、迎艰克难，经受了全球金融风暴的严竣考验，各项经济指标与2008年相比还有增长，资本经营润机股份上市有效推进，船舶港机公司拆旧建新全面竣工，成功化解申张线船闸拆迁对经济工作和中心区大环境带来的不利影响；妥善安置了东区和中心区两地五百多户拆迁村民的生活；“长江村星”成功命名并闪耀苍穹；江苏省八大名村长江村史馆成功开馆，有效提升了长江村、长江润发集团的知名度。

会议明确2010年指导思想：新的一年，我们要以深入学习实践科学发展观为动力，乘金融风暴缓解、经济复苏为契机，发挥润机股份先进典型和自身经验，为发展长江村、壮大长江润发作贡献。

会议进一步明确总体思路：本届次董事局会议召开是在“十一五”规划圆满完成的一年，也是奠定 “十二五”规划发展良好基础的一年。全体董事以及列席会议的同志必须着力运用应对经济危机的成功方法，全面提高长江润发集团经济运营质量，新的一年里，达到满意的经济效益和社会效益。

会议就考核集团二级经营管理层2008-2009年经济目标责任合同期结算时对承包责任人激励以及考虑企业的长远效益、奖惩的执行、2010年经济社会发展目标责任制合同、技改投入，以及领导班子队伍建设、用人制度改革等相关问题进行广泛讨论。会议明确了2010年各子公司经济责任制目标，2010年经济目标，进一步明确按合同考核企业2008、2009年经济目标完成情况，并据以结算承包责任人报酬，批准了2010年技改投入，会议还进一步制定了用人制度改革新举措，建设好领导班子队伍，采取“德才兼备、以德优先”的用人标准来提拔干部，采用挂职的办法，将优秀人才到企业挂职锻炼，班子内部不同岗位的管理人员实行轮岗，成为一专多能的人才，作为企业培养主要领导的措施。

本次五届二次董事局会议阐明了2010年奋斗目标以及相关任务，更加明确了奖惩办法，改革了当前形势下的用人机制，增强了二级干部搞好工作的积极性和责任性。与会人员一致认为：抓住当前的有利时机，调整选配好领导班子队伍，加大对企业的内部经营管理、外部营销拓展，全力提高资产运营质量，为协调发展长江村、壮大长江润发集团，实现第三次腾飞打好思想基础及物质基础。同时，今后只有长江润发集团直接或间接控股的企业才能使用“长江润发”字号，更好的打造和树立“长江润发”品牌形象。