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润机股份举办半年度总结大会暨企业文化专题活动

来源: 时间:2015/7/23 8:58:14
 

 

7月9日,润机股份隆重举办2015年上半年度总结大会暨三季度企业文化专题活动,全体干部员工参加了此次会议。
活动开始全体干部员工观看了公司2015年上半年度总结资料片,对公司上半年度各项经济指标、目标任务的完成情况以及取得的成果有了充分的认识。上半年,全体干部员工团结一心全力抗击市场行业的各种风险,较好地完成了各项任务,各部门、各条线更涌现出许多先进典型,为企业的发展夯实了基础。
随后,活动宣读了2015年二季度“每月之星”、“质量明星”、“总经理特别贡献奖”等系列活动评比结果,并为获奖人员颁发了奖金和荣誉证书。会议中,公司相关部门负责人介绍了2015年“培育企业新的文化、建立企业新的制度”三季度专题活动实施方案,活动将侧重开展“质量提升奖”、“优秀员工奖”、“6S管理优胜奖”、“ACE改善创新奖”、“重大目标实施奖”、“总经理特别贡献奖”等系列评比活动,表彰先进、树立榜样,并设立流动红旗,培育部门和员工的荣誉感、责任感,促进公司营造出积极向上的工作氛围。

最后,村党委副书记、润机股份总经理邱奇勤作了重要讲话。邱总从上半年总结中归纳出三个“喜”、三个“怒”、四个“忧”、三个“拼”,一喜是在严峻的形势下,股份公司稳定落实了各项指标;二喜是公司设备、项目投入规模更上新台阶;三喜是各部门、各条线通过努力都取得一定的成绩,优秀部门、先进个人树立了典型和榜样。三“怒”是执行力、质量、管理方面还需提高。四“忧”包涵了行业形势的担忧、内部管理的担忧、同行业竞争的担忧、部分领导、员工意识的担忧。同时强调了下半年的三个“拼”,首先要拼市场,抢抓市场份额;其次要拼实力,要加快项目、技改、新品投入,进一步提升公司综合实力;最后要拼管理,要实行目标性、数据化管理,要强化问题分析解决能力、强化责任性及执行力。最后,邱总强调管理人员必须要贯彻管理是盯出来的、潜力是逼出来的、办法是想出来的、技能是练出来的主体要求,并号召全体干部员工团结一致、甘于奉献、勇于担当,齐心协力共创佳绩。