11月7日，张家港鑫宏铝业组织班组长以上人员进行“6S”现场管理主题培训，本次培训围绕打造“两个生产区域，一个成品库”的总体要求，公司成立“6S”专项整顿小组，按计划有序进行宣传、培训，公司50余人参加培训。

“6S ”管理是现代工厂一种行之有效的现场管理模式和方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面内容，此次培训从“6S”的起源、发展、目的等基础知识着手，结合公司的实际情况，以PPT形式将“6S”管理内容与标准、职责分工、具体要求和考核条例清晰直观的展现在大家面前，并将公司现状与标兵企业润机股份以图片形式进行对比与分析讲解，让大家找到差距，更加坚定了执行“6S”管理的信心。

此次培训以各车间主任、班组长为主要培训对象，并成立了“6S”推行委员会，明确了“6S”的推行过程首先是从上而下的，领导者必须首先领悟其实质，并以身作则坚定的实施，从而带动各车间员工重视“6S”，做到自觉主动、扎实有序地推行现场管理，实现全员参与，且持之以恒，达到螺旋上升的效果。